2016年5月23日下午，我司召開“2016年第一季度經(jīng)營分析會”，會議由公司總經(jīng)理鄭進博主持，主題為“求新思變，善謀多贏”，旨在分析2016年第一季度公司及各部門業(yè)務發(fā)展經(jīng)營狀況，以提高公司服務品質(zhì)并謀求企業(yè)創(chuàng)新。集團公司副總經(jīng)理、我司執(zhí)行董事田偉到會指導并發(fā)言，公司領導班子成員、各部門負責人、各項目中心負責人參加了會議。

會議上，財務部以及各業(yè)務部門作了主題發(fā)言，從多角度詳細闡述了所在部門2016年第一季度的經(jīng)營狀況，發(fā)言內(nèi)容涵蓋經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、部門工作總結(jié)等內(nèi)容，既有對現(xiàn)有業(yè)務提升的具體舉措，也有對新業(yè)務拓展的創(chuàng)新想法。

在聽取了各部門的匯報后，公司領導對相關工作做出了重要指示?？偨?jīng)理鄭進博就公司第一季度經(jīng)營狀況指出：一是2016年第一季度公司經(jīng)營情況總體情況較好，但物業(yè)服務和市政管理兩大主營業(yè)務的服務水平偏低，業(yè)務缺乏新的突破，。二是各部門工作要學會提高自我工作效率，既要懂得“低頭拉車”，也要學會“抬頭看路”，進一步提升公司服務品質(zhì)和增加公司效益。三是要貫徹落實好品質(zhì)監(jiān)控，加強團隊合作能力，合理優(yōu)化各崗位人員。四是加強財務數(shù)據(jù)分析，提高財務管控水平和經(jīng)營管理水平，樹立質(zhì)量和品牌意識。

集團公司副總經(jīng)理、公司執(zhí)行董事田偉對公司2016年第一季度經(jīng)營分析會的召開表示基本滿意并提出了四點要求:一是充分發(fā)揮業(yè)務與人員的關系，把可用資源進行充分整合，提高工作效率。二是加快企業(yè)結(jié)構轉(zhuǎn)型，要以勞動密集型向技術型發(fā)展，以“技術取勝”取代以“人取勝”。三是通過召開經(jīng)營分析會，開展頭腦風暴，追求服務質(zhì)量的提高，實現(xiàn)利潤最大化。四是要求綜合管理、財務等職能部門，做好本職工作，為一線工作提供服務，全面加強品質(zhì)管理工作。

公司2016年第一季度經(jīng)營分析會的召開，肯定了2016年第一季度公司全體員工所做出的努力，同時也指出了各部門存在的問題和不足，會議要求進一步優(yōu)化公司內(nèi)部資源，實現(xiàn)質(zhì)量和效益優(yōu)先，并且合理利用新技術，確保安全生產(chǎn)。同時，會議的召開使公司上下統(tǒng)一了思想，進一步明確了公司下一步發(fā)展思路，為各項業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。