為謀劃公司業(yè)務(wù)品質(zhì)提升之策，探討公司2017年發(fā)展主題，2017年3月18日上午，公司召開“大橫琴城資公司2017年工作務(wù)虛會”，會議由城資公司助理總經(jīng)理仝其剛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及業(yè)務(wù)中心相關(guān)人員近70人參加了會議。

【我司召開2017年工作務(wù)虛會】

值得一提的是，今年的務(wù)虛會在會議形式、流程和內(nèi)容等方面進一步開放創(chuàng)新，引入頭腦風(fēng)暴，就“公司業(yè)務(wù)品質(zhì)提升暨公司2017年發(fā)展主題”這一主課題，通過主題發(fā)言、自由發(fā)言、分組討論、討論成果陳述等環(huán)節(jié)，進行了深入探討研究，力求集思廣益、群策群力，為公司發(fā)展獻計獻策。

【頭腦風(fēng)暴，各抒己見】

在主題發(fā)言環(huán)節(jié)，各部門選派的代表人員，分別就公司戰(zhàn)略發(fā)展、品質(zhì)提升舉措、市政管養(yǎng)如何打造城市卓越美容師、酒店業(yè)務(wù)未來三到五年發(fā)展、綜合管廊業(yè)務(wù)緊抓機遇走出去等內(nèi)容，進行了詳細發(fā)言。在自由發(fā)言環(huán)節(jié)，其他參會人員暢所欲言，提出了諸如設(shè)計公司特有吉祥物、建立部門聯(lián)動會議制度等新想法。在分組討論環(huán)節(jié)，全體參會人員分別就物業(yè)管理品質(zhì)提升、市政管養(yǎng)（含管廊）品質(zhì)提升、酒店經(jīng)營品質(zhì)提升、戰(zhàn)略及管理角度探討品質(zhì)提升四個主題進行了分組討論，各小組成員踴躍發(fā)言，現(xiàn)場氣氛異常熱烈。

【小組探討，暢所欲言】

在聽取各小組討論成果陳述后，城資公司常務(wù)副總經(jīng)理李志榮就會議主題對公司員工日常工作提出三點要求，一是綜合管理部應(yīng)及時將本次會議的討論成果匯總整理，以便更好地指導(dǎo)日后工作；二是職能部門應(yīng)加強工作前瞻性，深入提高制定工作計劃的水平，以便更好地提高工作執(zhí)行力；三是加強內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通，職能部門應(yīng)擺正心態(tài)，加強服務(wù)意識，與一線部門加強溝通、交流，以便更好地開展部門間聯(lián)動工作水平。

【城資公司常務(wù)副總經(jīng)理李志榮就會議主題講話】

城資公司總經(jīng)理鄭進博表示，隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，公司經(jīng)營業(yè)態(tài)逐步增多，管理跨度加大、難度增強，在此背景下，需要建立相應(yīng)的制度、流程來保障公司的發(fā)展，務(wù)虛會就是其中一種外化形式。

隨后，總經(jīng)理鄭進博就公司面臨的問題，以及接下來的工作開展，提出了五點要求：一是塑造企業(yè)核心價值觀。結(jié)合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，塑造員工認(rèn)同的企業(yè)核心價值觀，加強企業(yè)文化建設(shè)。二是全面營造敢于擔(dān)當(dāng)、善于自查自糾、不斷追求提升、有效開放溝通的公司氛圍。三是強化全體員工主動發(fā)現(xiàn)問題、及時提出問題、高效解決問題的思想意識。四是不斷完善公司管理制度，真正實現(xiàn)制度管人、流程管事。五是建立全面、嚴(yán)格的責(zé)任追究機制，做到獎優(yōu)罰劣。

【城資公司總經(jīng)理鄭進博對工作提出要求】

最后，大橫琴投資公司副總經(jīng)理、城資公司執(zhí)行董事田偉對此次務(wù)虛會的形式給予了肯定，并對積極發(fā)言、建言獻策的員工提出了表揚，同時強調(diào)務(wù)虛會的召開對公司的發(fā)展起到了積極的作用，會議形式還可繼續(xù)創(chuàng)新，通過多種形式、層次，實現(xiàn)互相交流，深入提升的效果。會后要對會上的各種發(fā)言內(nèi)容和建議意見做好提煉、總結(jié)，要能轉(zhuǎn)化成具體可執(zhí)行的措施成果，以便更好的引領(lǐng)公司的發(fā)展。

【城資公司執(zhí)行董事田偉做總結(jié)發(fā)言】