大橫琴城資公司自2015年開始，依據(jù)ISO9001國際質(zhì)量管理體系、ISO14001國際環(huán)境管理體系、OHSAS18001國際職業(yè)健康安全管理體系的標準，建立專屬于本公司的ISO管理體系及服務(wù)管理體系已有三年。

（公司總經(jīng)理鄭進博講話）

為適應(yīng)企業(yè)管理，適應(yīng)當前形勢下的發(fā)展需求，建立一個更有效的管理機制，促進企業(yè)持續(xù)健康長遠發(fā)展。2018年3月30日上午10點，大橫琴城資公司召開了ISO9001：2015及ISO14001:2015管理體系升版動員大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位、業(yè)務(wù)中心的70余名員工參加了此次會議。為確保項目的升版工作順利進行，公司特別聘請了專業(yè)導(dǎo)師，全程提供培訓(xùn)指導(dǎo)、跟進監(jiān)督、輔助認證等服務(wù)。

（公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位、業(yè)務(wù)中心員工參加了此次會議）

動員大會上，大橫琴城資公司總經(jīng)理鄭進博對ISO9001/14001:2015管理體系升版項目進行了動員和部署。他表示，此次任務(wù)繁重，我們需總結(jié)過去的工作經(jīng)驗，正視所面臨的困難和問題，各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各業(yè)務(wù)中心、全體員工都要高度重視，積極支持和推動此項工作。PDCA環(huán)節(jié)中最開始的環(huán)節(jié)是計劃，要做好組織計劃工作，不僅要有長期的計劃，每一個階段都應(yīng)制訂一個詳細、可執(zhí)行的實施計劃。推行小組要服從統(tǒng)一的管理，小組成員要主動、有創(chuàng)新的推動實施升版工作。通過本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，糾正日常工作的方式、方法，按照質(zhì)量管理體系運行的管理模式，培養(yǎng)大家的自覺性、主動性和習(xí)慣性。日常工作是基礎(chǔ)，升版工作是提升，兩者要很好的融合。最后他希冀所有員工發(fā)揚認真精神、統(tǒng)一思想、顧大局、講奉獻、嚴紀律。轉(zhuǎn)變觀念、科學(xué)管理，最終通過此次升版工作提高執(zhí)行力和凝聚力。

（公司總經(jīng)理鄭經(jīng)理作總結(jié)講話）

會上廣州慧田咨詢公司的副總經(jīng)理李宏建對我司高層、員工積極參與、積極向上的精神表示高度贊賞。并對前期調(diào)研情況做了簡單分析匯報。對本次培訓(xùn)模式及方式進行簡單講解。最后希望通過培訓(xùn)，輸出新的管理模式，降低管理成本提升管理效益，為未來的工作作出更好的規(guī)劃。

（培訓(xùn)師精彩演講）

大橫琴城資公司ISO管理體系升版工作，正在如火如荼的開展中，目前已進入新版文件培訓(xùn)中。