2018年8月27日下午，大橫琴城資公司召開2018年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)及重點(diǎn)工作完成情況，并剖析存在的問題和不足，部署下半年工作重點(diǎn)。會(huì)議由公司總經(jīng)理鄭進(jìn)博主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門和項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

上半年，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下，大橫琴城資公司認(rèn)真貫徹黨的十九大精神，牢固樹立和貫徹新發(fā)展理念，科學(xué)分析研判新形勢(shì)，扎實(shí)有序開展各項(xiàng)工作，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)向好。

會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)部關(guān)于公司上半年經(jīng)營(yíng)情況的綜合匯報(bào)和各部門對(duì)分管業(yè)務(wù)的補(bǔ)充匯報(bào)。各部門從全方位、多角度闡述了本部門2018年上半年工作的總體情況，并查找存在的問題和不足，明確下階段工作計(jì)劃和重點(diǎn)。

常務(wù)副總經(jīng)理李志榮在會(huì)上要求，一是要關(guān)注國(guó)際、國(guó)內(nèi)大環(huán)境，認(rèn)清公司面臨的新形勢(shì)，分析預(yù)判下階段可能遇到的困難和問題，制定應(yīng)對(duì)措施。二是要以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真查找上半年工作存在的不足，深入思考研究，理順各項(xiàng)工作流程，有針對(duì)性地提出行之有效的解決辦法。三是要明確下半年的工作重點(diǎn)和目標(biāo)，列明清單，倒排時(shí)間表，明確時(shí)限和責(zé)任人，提高部門工作執(zhí)行力，同時(shí)相關(guān)部門要做好督查督辦，推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。四是要始終保持時(shí)不待我的緊迫感和不進(jìn)則退的壓力感，以積極上進(jìn)的工作態(tài)度，不斷強(qiáng)化工作措施，提升管理能力和服務(wù)水平，確保高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。

公司總經(jīng)理鄭進(jìn)博作了總結(jié)性講話。他表示，公司上半年取得的工作成績(jī)凝聚著公司全體職工的心血和汗水，也得益于各部門的真抓實(shí)干，但他也指出目前公司仍存在一些問題亟需重視和解決。一是要正視項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)管理與標(biāo)桿的差距。各職能部門、業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)中心根據(jù)今年年初制定的重點(diǎn)工作計(jì)劃，借助“三標(biāo)一體”的認(rèn)證，按照文件規(guī)范要求，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，同時(shí)要增強(qiáng)標(biāo)桿意識(shí)，緊抓主線重點(diǎn)，推進(jìn)工作落實(shí)。二是要補(bǔ)齊主營(yíng)業(yè)務(wù)在基礎(chǔ)管理上的短板。要抓住物業(yè)服務(wù)和市政管養(yǎng)兩項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)和亮點(diǎn)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，深入調(diào)研找準(zhǔn)需求，做好基礎(chǔ)性服務(wù)，做到精細(xì)化管理，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。三是要攻破公司在經(jīng)營(yíng)管理上的難點(diǎn)。要增強(qiáng)在管理理念和手段上的創(chuàng)新意識(shí)，扎實(shí)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，不斷挖掘新型業(yè)務(wù)，推動(dòng)公司的創(chuàng)新發(fā)展。此外，要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)管理，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，提高工作效率，從而提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，總經(jīng)理鄭進(jìn)博對(duì)公司下一階段的工作部署提出了四點(diǎn)要求。一是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，以黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，扎實(shí)推進(jìn)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，廣大的黨員職工要做到廉潔自律，廉潔奉公，用黨建“軟實(shí)力”助推企業(yè)“硬發(fā)展”。二是公司要以業(yè)務(wù)需求、研究為抓手，深入研究服務(wù)需求和服務(wù)對(duì)象，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)。三是以客戶滿意度為抓手，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，形成高標(biāo)準(zhǔn)管理、服務(wù)流程和品質(zhì)，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。四是繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，把安全工作擺在重要的位置，做到警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)消除安全隱患，落實(shí)安全管理責(zé)任。

城資公司作為珠海大橫琴投資有限公司與萬科物業(yè)發(fā)展股份有限公司進(jìn)行混合所有制改制的合作載體，將開啟創(chuàng)建全國(guó)“物業(yè)城市”的試點(diǎn)工作，成為橫琴新區(qū)物業(yè)城市的建設(shè)者、推動(dòng)者和實(shí)施者，各部門將在此次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步全面、深刻剖析問題和不足，提出有效可行的整改措施，聚焦實(shí)干，強(qiáng)化執(zhí)行，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。