財務(wù)總監(jiān)馮宇慧點評

要圍繞經(jīng)營目標(biāo)加強數(shù)字化管理和量化分析，更精準(zhǔn)掌握運營狀況，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和問題。同時，要做好資金管理計劃，加強預(yù)算管理，優(yōu)化決策過程，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

總經(jīng)理助理鄭闖點評

要借鑒優(yōu)秀企業(yè)的運營經(jīng)驗，著眼于各行業(yè)的管理費率，對自身運營情況進行科學(xué)分析。要加強多部門協(xié)作聯(lián)動，創(chuàng)新工作思維，系統(tǒng)化提升工作效能。

副總經(jīng)理仝其剛點評

要聚焦業(yè)務(wù)，錨定目標(biāo)狠抓落實；深化經(jīng)營調(diào)度，內(nèi)外發(fā)力市場攻堅；加強團隊審視，帶好隊伍減脂增??；推行改革創(chuàng)新，推動優(yōu)質(zhì)資源集聚，完善團隊建設(shè)，切實提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

副總經(jīng)理楊聚鋒點評

要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，明確公司功能定位，完善主責(zé)主業(yè)管理，增強核心功能，提升核心競爭力；深化國企改革，優(yōu)化干部人才隊伍建設(shè)機制 ，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

常務(wù)副總經(jīng)理李志榮點評

要聚焦專項品質(zhì)提升，借助信息化、機械化手段，提升快速響應(yīng)和應(yīng)急保障能力；推行標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升品牌形象。加強管理梯隊建設(shè)，發(fā)揮管理人員的帶頭作用，提升團隊協(xié)作能力。

會上，大橫琴城資公司總經(jīng)理李志強傳達(dá)了大橫琴集團2024年上半年經(jīng)營工作會議精神，要求各部門、下屬企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動各項工作的不懈動力。

李志強表示，今年是橫琴粵澳深度合作區(qū)成立3周年及第一階段發(fā)展目標(biāo)驗收大考之年，也是澳門回歸祖國25周年，作為橫琴城市綜合運營管理的平臺型企業(yè)，大橫琴城資要全力以赴，舉全公司之力切實做好各項城市服務(wù)保障工作。

現(xiàn)場，李志強對各部門、下屬企業(yè)下半年的重點工作提出了具體要求和工作思路，要求全體人員齊心協(xié)力，攻堅克難，確保各項工作按照既定目標(biāo)穩(wěn)步推進。

他強調(diào)：一是緊盯指標(biāo)，狠抓落實。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境和多重經(jīng)營壓力，下半年要精準(zhǔn)對癥施策，做到早部署、早推進、早落實，全力以赴補短板、強弱項。二是履職盡責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)。要發(fā)揮干部帶頭作用，踐行使命擔(dān)當(dāng)，面對急難險重的關(guān)鍵時刻能夠站得出來，頂?shù)蒙先ァ?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; overflow-wrap: break-word !important;">三是加強管控，高質(zhì)履約。要加強對業(yè)務(wù)和團隊的管控，齊心堅守好、耕耘好橫琴核心業(yè)務(wù)，以高質(zhì)量服務(wù)完成合同履約。四是協(xié)調(diào)資源，解決問題。緊扣業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營指標(biāo)，加強交流溝通，凝聚工作合力，確保各項重點工作任務(wù)見效果、出結(jié)果、有成果。五是鉚足干勁，蓄力奮斗。勉勵公司職工自立自強，主動作為，勤于思考，以奮斗之姿共同開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。